In een leiderschapstraining werd mij de vraag gesteld over de relatie tussen verbindend leiderschap en positieve psychologie. Wat is het verband Bert en hoe zie jij dat? Een mooi vraag die ik ook de moeite waard vind om met jullie te delen. Vooral om dat in de huidige tijd van personeelsschaarste het belangrijk is om personeel vast te houden.
Verbindend leiderschap en positieve psychologie zijn sterk met elkaar verbonden omdat ze beide gericht zijn op het bevorderen van welzijn, betrokkenheid en positieve resultaten in organisaties. Verbindend leiderschap is gebaseerd op principes zoals empathie, open communicatie en het bouwen van sterke relaties. Deze principes komen overeen met de positieve psychologie, die ook benadrukt dat relaties en sociale verbondenheid bijdragen aan het welzijn.
“Okay, en hoe vertaalt zich dat naar de praktijk Bert?”
Allereerst legt positieve psychologie de nadruk op het begrijpen en bevorderen van menselijke krachten en deugden, zoals optimisme, veerkracht, geluk en betekenis.
En hier zit de crux. Om dit te kunnen zal een leider, zoals Manfred Kets de Vries benoemd, zich eerst zelf moeten ontraadselen. Om anderen te kunnen leiden moet een leider zich eerst zelf kunnen leiden en de waan van de dag kunnen weerstaan. En dan kan hij/zij het management en teamleden aanmoedigen deze positieve aspecten te herkennen en te ontwikkelen.
Er rijdt geen vrachtauto of bestelbus voorbij waarop niet wordt gevraagd “Word jij mijn collega?”
Iedereen merkt de gevolgen van de huidige personeelsschaarste op de arbeidsmarkt aan den lijve! En we verwachten dat de leiders in de organisatie het voortouw nemen om het antwoordt daarop te geven. Daar is op zich niets mis mee, ze zijn er ook voor aangenomen, maar de druk die ze ervaren levert veelal spanning op en resulteert in onbewuste gedragingen waarin ze zich vooral concentreren op fouten, op onderpresteren en op negatieve zaken. Ze zijn zich onvoldoende bewust van hun persoonlijk leiderschap en echt inspirerend is dat niet.
Gelukkig kan het anders en het is ook niet moeilijk. Het gaat om aandacht, medeleven, begrip en werken met de positieve krachten in de organisatie. Het gaat erom aandacht te geven aan uitzonderlijk presteren, aan bijzondere medewerkers, daarop voortbouwen, erover communiceren, de effecten ervan zichtbaar maken, succes vieren en saamhorigheid creëren.
Maar wat hoe vertaalt dit leiderschap zich dan naar de praktijk? Wel op een paar belangrijke onderdelen.
- Ontwikkel empathie: als verbindende leider is het belangrijk om te luisteren naar de behoeften en zorgen van je teamleden en om empathie te tonen. Dit draagt bij aan een positieve en ondersteunende werkomgeving. Empathie tonen sterkt ook het vertrouwen wat mensen in je hebben, maar dan wel oprecht.
- Erken en benut sterke punten: identificeer de sterke punten van elk teamlid en wijs taken toe op basis van hun sterke punten en kijk of je functieomschrijvingen flexibel kunt benaderen. Dit zal hun zelfvertrouwen vergroten en bijdragen aan hun tevredenheid en prestaties.
- Bevorder open communicatie: moedig open en eerlijke communicatie aan in je team. Dit creëert een sfeer van vertrouwen en transparantie, wat essentieel is voor positieve relaties. Geef zelf het goed voorbeeld en werk aan psychologische veiligheid in het bedrijf.
- Bouw aan een positieve bedrijfscultuur: implementeer praktijken die bijdragen aan een positieve werkcultuur, zoals het vieren van successen, het aanmoedigen van samenwerking en het bevorderen van een gezonde werk-privébalans.
- Zorg voor groeimogelijkheden: bied kansen voor persoonlijke en professionele groei aan je teamleden. Dit helpt bij het creëren van een gevoel van betekenis en voldoening in hun werk.
Door positieve psychologieprincipes toe te passen binnen een verbindende leiderschapsstijl, kun je een werkomgeving creëren waarin medewerkers gedijen, gemotiveerd zijn en het leuk hebben en optimaal presteren.
Dus eerst leiding kunnen geven aan jezelf voordat je een ander kunt gaan leiden.
Share this Post